中核集團(tuán)認(rèn)真貫徹國務(wù)院國資委決策部署，切實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》精神，完善案件管控長效機(jī)制，多措并舉推進(jìn)案件壓減工作，取得明顯成效。

完善工作體系層層壓實(shí)責(zé)任

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立案件分類督導(dǎo)、提級督導(dǎo)及掛單銷賬機(jī)制，明確案件分類標(biāo)準(zhǔn)，并逐案明確督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)公司-專業(yè)化公司、直屬單位-基層成員單位各級企業(yè)負(fù)責(zé)人分類督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，形成了包括會議機(jī)制、季報(bào)機(jī)制及督辦機(jī)制等在內(nèi)的工作機(jī)制，根據(jù)季報(bào)進(jìn)展情況進(jìn)行分戶指導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)落地。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃。集團(tuán)公司董事會、黨組高度重視案件管理工作，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高位推動(dòng)，年初召開法治建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作會，統(tǒng)籌謀劃全年工作，與各二級單位逐戶對接，全面梳理各層級成員單位案件基本情況，發(fā)布《關(guān)于法律糾紛案件分類管理的通知》《 ……