改革重組后，晉能控股集團一躍成為山西省最大企業(yè)以及中國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)，擁有煤炭、電力、制造等多種業(yè)務板塊，成員企業(yè)分布于山西省11個地市以及全國24個?。ㄊ?、自治區(qū)），肩負著開采綠色清潔能源、服務國家和社會經濟發(fā)展的重大使命。但與企業(yè)發(fā)展規(guī)模之大、承擔使命之重形成鮮明對比的是，整合初期黨的領導虛化弱化，企業(yè)現(xiàn)代治理能力相對滯后，組織架構不清晰，管控流程不順暢，嚴重阻礙了企業(yè)高質量發(fā)展。

破舊立新，思變求進。

歷經改革重組兩年來的艱難曲折，晉能控股集團在山西省委省政府的關心和指導下，在新一屆黨委的堅強領導下，以國之大者的政治擔當，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，以壯士斷腕的決心勇氣，全面開展“深化企業(yè)改革、提升管理效能”行動，全體干部職工承壓奮進，企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機，全面開啟建設世界一 ……