績效考核管理辦法篇1

（討論稿）

第一章總則

第一條目的

為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過績效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條原則

1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

第三條適用范圍

1、公司中層干部（公司各部室長及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子）

2、公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員

第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

組長：總經(jīng)理

副組長：公司副總經(jīng)理

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