國機集團組織工作會議上，總結(jié)了集團中長期激勵、培訓(xùn)共建共享、校招協(xié)同共享三大方面的工作經(jīng)驗。6家集團下屬企業(yè)圍繞自身組織工作開展實際做了經(jīng)驗交流與分享。為促進互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷推動集團組織工作高質(zhì)量發(fā)展，集團公眾號設(shè)立“集團組織人事工作經(jīng)驗交流分享專欄”，刊登經(jīng)驗做法，供大家交流參考。

編者按

本期為大家分享集團下屬企業(yè)國機精工股份有限公司（以下簡稱“國機精工”）的經(jīng)驗做法。

建立專職董事與經(jīng)營班子雙向交流機制

賦能公司治理高效協(xié)調(diào)運行

國機精工以健全制度、建強團隊、建優(yōu)通道為抓手，推動專職董事與經(jīng)營班子雙向交流，構(gòu)建專責(zé)履職、實踐淬煉、流動提升的運行體系，為國機精工持續(xù)健康發(fā)展增添新動能。

構(gòu)建專職董事管理流程健全“雙向交流”制度體系

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