近年來，中國聯(lián)通深入踐行新發(fā)展理念，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮流，大膽探索和實踐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化運營模式，在“五新”聯(lián)通建設(shè)上邁出一條差異化發(fā)展之路。近日，中國聯(lián)通集團公司黨組堅持疫情防控與改革發(fā)展“兩手抓”，在2月下旬黨組召開“應對疫情轉(zhuǎn)危為機、蓄勢提能轉(zhuǎn)型發(fā)展”專題研討會的基礎(chǔ)上，3月3日公司黨組審議通過了《大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革方案》，相關(guān)改革隨之全面啟動。

據(jù)了解，中國聯(lián)通實施大市場統(tǒng)籌下的運營組織體系改革，是縱深推進混合所有制改革的再突破，是互聯(lián)網(wǎng)化運營轉(zhuǎn)型的再推進，是中國聯(lián)通“聚焦創(chuàng)新合作”戰(zhàn)略和“五新”聯(lián)通建設(shè)的再深化。

多年來，中國聯(lián)通始終堅持問題導向，推進各領(lǐng)域的改革。這次運營組織體系改革，重點要解決“三個痛點問題”、化解“三對突出矛盾”、加快“三個轉(zhuǎn)型”。一是解決“三個痛點 ……