導(dǎo)讀：新華社北京1月30日電題：雙向賦能“＋”出新優(yōu)勢——來自國企民企協(xié)同發(fā)展的觀察之一新華社記者高亢、姜琳、劉碩特變電工，30年前天山腳下一個(gè)資不抵債的街道小廠，通過大力引進(jìn)國有、社會(huì)資本，推動(dòng)員工持股等多方面改革，與多家國企深度合作，如今成部分國企與民企在一些重要關(guān)鍵領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成中各自發(fā)揮了重要功能，特變電工“雙向賦能”節(jié)奏逐步加速，30年前天山腳下一個(gè)資不抵債的街道小廠，“國有企業(yè)是主力軍，改制增效融合發(fā)展近年來，，從而整體上提高我國的國際競爭力，經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，作為國產(chǎn)通訊鐵塔最大消費(fèi)企業(yè)。

TCL從一個(gè)地方國有小企業(yè)改造成股份制公司，使鐵塔加工成本降低10%以上，注重自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、營銷方式和服務(wù)升級轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入活力因子，大力發(fā)展智慧綠色能源產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。

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