通過混合所有制改革，激發(fā)國有企業(yè)整合資源的能力和民營企業(yè)市場機制的活力，實現(xiàn)了1+1>2的效果

在人員、設(shè)備基本不變的情況下，曾經(jīng)的“僵尸企業(yè)”山東兗礦國際焦化有限公司通過精益化運營、人力資源改革，實施混改當(dāng)年，實現(xiàn)利潤總額5.02億元，同比增長1204%，改革優(yōu)勢集中顯現(xiàn)。

在山東能源國際焦化公司，剛剛走上管理崗位滿一年的徐洋洋因為業(yè)績突出，不僅享受到了中層副職待遇，薪水也比過去提高一倍多。她說：“以前一個員工從普通的管理人員進(jìn)入中層，有非常多的條條框框，現(xiàn)在公司更看重員工的潛力、意愿以及工作能力?！敝杂羞@樣靈活的機制，是因為徐洋洋所在的山東能源國際焦化公司已經(jīng)發(fā)生了由以往“僵尸企業(yè)”向開放、高效的現(xiàn)代化企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)變。

2018年6月，已經(jīng)虧損十幾年，資產(chǎn)負(fù)債率一度高達(dá) ……