導(dǎo)讀：董事會(huì)作為國有企業(yè)的決策中心，對國有企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要影響，但目前，很多國有企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)還存在一些問題，影響和制約了國有企業(yè)的發(fā)展。因此，在新形勢下，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，更好地發(fā)揮董事會(huì)的職責(zé)，為國有企業(yè)的快速健康發(fā)展提供動(dòng)力?；诖?，本文從新形勢下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)存在的問題入手，提出了幾項(xiàng)強(qiáng)化國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的有效策略，希望能為國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)提供一些有益的參考和借鑒。

新形勢下，隨著公司治理改革的快速推進(jìn)，人們越來越重視國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作。雖然國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)也取得了一定成效，但依舊存在一些問題，亟待提出有效改進(jìn)方案和規(guī)范措施，不斷發(fā)揮國有企業(yè)董事會(huì)的作用，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)存在的問題

1.成員結(jié)構(gòu) ……