以下混改模式是筆者根據調查報告或者研究解讀過的模式進行概括。這些模式具有鮮明的時代特征與行業(yè)特征，多與最近十多年宏觀經濟形勢有緊密聯系。

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中國建材資本擴展模式

中國建材取得跨越式發(fā)展的主要經驗之一，是探索央企市場化經營的模式，引進社會資本，和民營企業(yè)合作，走一條包容性成長的混合所有制道路。因為水泥占到建材行業(yè)GDP的70%，而這個行業(yè)山頭林立、強手如林。

2007年，在上海、浙江、江蘇、湖南、江西、福建五省一市不產一兩水泥的中國建材，成立南方水泥公司，將150多家水泥企業(yè)攬入麾下，成為東南經濟區(qū)域最具影響力的大型水泥集團，扭轉了當地全行業(yè)虧損的局面。

目前，中國建材已在淮海、東南、北方、西南構建起四大核心戰(zhàn)略區(qū)域，成就了坐擁4.5億噸產能的世界水泥大王 ……