從2010年投產(chǎn)到2015年的鋼鐵寒冬，6年里鞍鋼集團(tuán)旗下朝陽(yáng)鋼鐵一度連續(xù)虧損達(dá)60億元，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”。面臨企業(yè)破產(chǎn)、職工解散的生死考驗(yàn)，朝陽(yáng)鋼鐵毅然決定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，以前所未有的力度推動(dòng)自我改革，終于在奮勇突圍中闖出一條新路，譜寫(xiě)了傳統(tǒng)老國(guó)企脫胎換骨成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)的新篇章。

2015年12月，擺在朝陽(yáng)鋼鐵新領(lǐng)導(dǎo)班子面前的，是一個(gè)資不抵債的爛攤子?！安获R上改革，不眼睛向內(nèi)徹底解決體制不優(yōu)、機(jī)制不活、動(dòng)力不足的難題，朝陽(yáng)鋼鐵將毫無(wú)生路。只有用好改革這關(guān)鍵一招，才有生路、才有未來(lái)。”鞍鋼集團(tuán)眾元產(chǎn)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，原朝陽(yáng)鋼鐵總經(jīng)理劉寶山說(shuō)。

改革就這樣緊鑼密鼓、實(shí)打?qū)嵉芈湓谶@家老國(guó)企每個(gè)人身上，又在市場(chǎng)上開(kāi)出了生機(jī)勃勃的花兒。

全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革， ……