國有非上市企業(yè)（本文統(tǒng)稱為“國有企業(yè)”）的中長期激勵工具主要包括股權(quán)模式、現(xiàn)金模式和投資模式。作為股權(quán)模式之一的員工持股（含股權(quán)激勵）是國有企業(yè)建立激勵約束機(jī)制普遍采用的激勵工具。員工持股在規(guī)范治理、激勵人才和提升業(yè)績等方面具有明顯的積極作用。自十八屆三中全會以來，員工持股都伴隨在新一輪國企改革進(jìn)程中，在混合所有制改革試點、雙百行動以及科改示范行動這三大類國企專項改革行動中都分別要求試點企業(yè)建立包括員工持股在內(nèi)的激勵約束機(jī)制。激勵機(jī)制也成為目前國有企業(yè)三大機(jī)制改革的重要組成部分。

本文將結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)和已落地實施的員工持股案例，分析國有企業(yè)在開展員工持股過程中需要重點關(guān)注的五大操作要點。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向

縱觀國企改革系列政策法規(guī)對國有企業(yè)開展員工持股的指導(dǎo)意見要求，激發(fā)核心人員 ……