作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，先是要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，再由普通的經(jīng)營者升華為有效的經(jīng)營者。在今天這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最能確定的是什么呢?依舊是我們內(nèi)心和管理的基本原則，做企業(yè)的原則和原理并沒因?yàn)橹T多不確定性而改變。我把這些原則和原理歸納為做企業(yè)的常理，有效的經(jīng)營者應(yīng)該秉持這些做企業(yè)的常理。
我深耕企業(yè)40年，結(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納出了16條做企業(yè)的常理，也是我這么多年做企業(yè)的看家本領(lǐng)。作為有效的經(jīng)營者，除了要抓好五項(xiàng)任務(wù)、掌握十大能力外，還要記住這16條常理，因?yàn)檫@是做好企業(yè)經(jīng)營工作的底層邏輯。
做企業(yè)的四大主義
能發(fā)現(xiàn)“黑天鵝”的人是聰明人，能發(fā)現(xiàn)“灰犀牛”的人是理性人，而認(rèn)為未來充滿不確定性的人是老實(shí)人，我大概是最后一種人。雖然未來是不確定的，但無論世道怎樣不確定，有效的經(jīng)營者還是 ……
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