一、引言
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國有企業(yè)改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。為完成《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》中對于到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求，全國各地的國有企業(yè)都已經(jīng)在如火如荼地開展著相關項目的試點和初期推行。但是從目前的實際操作成面來看，由于各地國有企業(yè)的實際情況不一致，再加上對于國家政策方針的解讀有著一定的主觀性，因此在具體的實操和執(zhí)行層面不可避免地會遇到一些問題，而本篇文章將對于大家在具體的實操過程中所遇到過的一些共性的問題進行分析，并結(jié)合從我們公司所做的任期制契約化改革項目中所積累的經(jīng)驗和反思，來提供針對該類問題的解決方案。
接觸過任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人的改革的 ……
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