改革實踐，通常是解決“是什么、為什么、怎么干”這三個核心問題。
國有資本投資公司的改革，也是同樣。
這項改革，從幾年前中央企業(yè)和地方國資同步試點開始，到目前已經(jīng)初有成效，中央企業(yè)有19家掛牌，省市一級的國有資本投資公司達到80家以上。
可以說，國有資本投資公司改革，已經(jīng)順利啟程，并為下一步加速、調(diào)整、優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)條件。
100多家各個級別的國有資本投資公司，能不能全面落實《國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》的要求？
這些企業(yè)需要在改革不斷深化、細化過程中注意哪些重要的問題，避免哪些可能的誤區(qū)呢？
這是在國有資本投資公司改革的新階段，大家都在思考的問題。
今天討論的主題，就是從近幾年知本咨詢觀察現(xiàn)象入手，剖析一下國有 ……
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