在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的作用無(wú)可替代，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司的職責(zé)主要是保證國(guó)有資產(chǎn)的增值和保值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。新形勢(shì)下很多新的內(nèi)容成為影響國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的新要素，在這種情況下，公司需要重新定位經(jīng)營(yíng)管理模式類(lèi)型，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的類(lèi)型及特點(diǎn)
（一）國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的類(lèi)型
當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式一般可以分為以下幾種：第一，股份制經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要是國(guó)家與其他公司合建或是收購(gòu)其他公司改造而形成的經(jīng)營(yíng)模式，股份制經(jīng)營(yíng)模式往往規(guī)模比較大，相關(guān)的制度和產(chǎn)權(quán)十分明晰。第二，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司主要是以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)為主，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主要是國(guó)家授權(quán)主要的公司對(duì)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 ……
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