到今年年底，國有企業(yè)要全面推行職業(yè)經(jīng)理人團隊任期制和契約化管理。作為一項國企改革的舉措，這項管理在推行過程中，不可避免會存在各種困難。
今天，烽火獵聘的管理顧問就來談?wù)勈跈?quán)落實、薪酬管理、績效考核和配套改革這四個方面的難點與解決之道。
首先是授權(quán)落實的難點。因為落實職業(yè)經(jīng)理人團隊職權(quán)與企業(yè)的治理機制是否有效運作密切關(guān)聯(lián)。如果制度和方案設(shè)計很完善，但是公司章程規(guī)定的職業(yè)經(jīng)理人團隊權(quán)力沒有落實，實際執(zhí)行起來就會大打折扣。由于不放心，很多上級單位不敢放權(quán)、不想放權(quán)，種種原因?qū)е鹿芾韺勇殭?quán)難以落實，職權(quán)不落實，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，職業(yè)經(jīng)理人團隊難以真正承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任。所以要想確實完善企業(yè)的治理機制，落實授權(quán)是先決條件。
其次，薪酬管理也是面臨的一個難點。根據(jù)烽火獵聘對山東國有企業(yè)薪酬 ……
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