面對氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強環(huán)境、社會等風險管理，關系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來自頂層的驅動力，有效的環(huán)境、社會和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強大領導力。
因而需要搭建適宜的ESG治理架構，推動ESG監(jiān)督、管理職責成為公司治理的重要組成部分。羅盛咨詢（RussellReynoldsAssociates）面向來自世界各地各行各業(yè)領先企業(yè)的147位提名和治理委員會（NomCo）主席的調查顯示，74％的NomCo主席將ESG監(jiān)督職責視為公司治理排名前三重要的職責。
搭建ESG治理架構并不意味著放棄傳統(tǒng)的公司治理架構。事實上，ESG治理架構是傳統(tǒng)公司治理架構的有益補充，甚至是重要組成。將ESG事項提升至公司治理的重要 ……
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