國家管網集團組建，油氣管網運營機制市場化改革提速；鞍鋼重組本鋼，央地國企綜合性改革示范作用明顯；中國電氣裝備集團組建，新能源產業(yè)鏈進一步拓展完善；多家央企合作設立“兩非兩資”業(yè)務平臺，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產；央企市場化債轉股基金成立，支持企業(yè)降杠桿、減負債……
近年來，在一系列中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、國有資本優(yōu)化結構盤活流轉等國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的背后，國有資本運營公司平臺的作用日益凸顯。《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》提出，要加快形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制，充分發(fā)揮國有資本投資、運營公司在授權經營、結構調整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務實體經濟等方面的功能作用。
伴隨著“國企改革三年行動”進入收官之年，中國國新控股有限責 ……
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