（一）思想不重視，意識不到位
一方面，我國國有企業(yè)的領導和負責人不重視國有資產運營管理。很多單位領導注重單位的資金管理，卻忽略了資產管理，片面認為資金比資產更有價值和實用性，正是因為這錯誤的觀念使得很多單位沒有建立完善的國有資產運營管理制度。
另一方面，國有企業(yè)產權意識淡薄。很多國有企業(yè)的管理者對自己單位的資產數量和產權知之甚少，且缺乏資產管理相關法律知識，認為都是國家的資產，國有企業(yè)又都是為人民服務的，在資產出租、轉調和借調過程中沒有詳細記錄，使得資產產權和數量不明。不及時對國有資產進行優(yōu)化配置，導致國有資產使用效率低。
（二）主體責任不明，職責劃分不清
目前我國國有企業(yè)國有資產管理不當，還與國有企業(yè)主體責任不明，職責劃分不清有關系。例如，在國有資產購買、使用、轉讓 ……
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