作為一家集團(tuán)性企業(yè)，為了保證集團(tuán)整體利益最大化，為了確保集團(tuán)生存空間的有效拓展，必然會(huì)通過(guò)集團(tuán)管控的手段來(lái)合理安排每個(gè)分子公司的戰(zhàn)略定位，以犧牲部分分子公司的利益來(lái)達(dá)到整體的戰(zhàn)略成果。所以說(shuō)，集團(tuán)化運(yùn)作下的企業(yè)必然會(huì)在一定程度上失去自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而只能作為集團(tuán)整體戰(zhàn)略下的一個(gè)被給予的角色來(lái)定位，而這個(gè)定位恰恰反映了未來(lái)該分子公司的生存成長(zhǎng)空間，也對(duì)在該企業(yè)內(nèi)部工作服務(wù)的員工造成了重大的影響。
在集團(tuán)管控中，每個(gè)分子公司都希望在集團(tuán)整體戰(zhàn)略體系中占有重要的位置，愿意成為主角，擴(kuò)大在集團(tuán)內(nèi)的整體貢獻(xiàn)份額，只有這樣，才會(huì)提高分子公司的地位，從而在未來(lái)獲得更多的資源，也受到集團(tuán)總部更高的重視。而更為重要的是，由于企業(yè)整體意志是由一個(gè)個(gè)的個(gè)體意志所組成的，內(nèi)部員工自我發(fā)展、自我成長(zhǎng)的要求中，必然要求本企業(yè) ……
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