導(dǎo)語
“六能加”，緊扣“職位能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”的六個(gè)“能”，致力于圍繞著企業(yè)的人才發(fā)展、組織管理、薪酬績效等核心問題進(jìn)行持續(xù)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
自2020年11月上市以來，六能加為數(shù)家企業(yè)的三項(xiàng)制度改革提供了專業(yè)支持。本文選取了京津魯?shù)鹊氐娜业胤絿箝_展三項(xiàng)制度改革的實(shí)踐案例，分享幫助企業(yè)是如何通過使用六能加開展三項(xiàng)制度改革，并最終實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。
A：山東某國企–商貿(mào)物流行業(yè)
A企業(yè)是山東某市的一家集團(tuán)型國有企業(yè)，有員工數(shù)百人，下轄十余個(gè)二級(jí)企業(yè)。經(jīng)過班子團(tuán)隊(duì)的共同努力，A企業(yè)于2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的扭虧為盈。但在發(fā)展的過程中，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)長久以來存在的“衙門氣”“機(jī)關(guān)化”問題成為極大阻礙， ……
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