「典型案例」
2015年10月，某省屬國有公司董事長崔某未經(jīng)前期充分評估論證，即決定啟動收購國外一礦產(chǎn)公司，后報省國資委批復(fù)同意。2016年3月，評估確認國外公司礦產(chǎn)資源量和復(fù)產(chǎn)至165萬噸尚存不確定性，擴產(chǎn)至200萬噸所需資源量更存在較大缺口，預(yù)期收益判斷過于樂觀，計劃工期偏緊，建議慎重對待。崔某對該風險提示未予重視，自認為成本可控至較低水平，國際礦產(chǎn)市場短期內(nèi)向好。6月，省國資委批復(fù)同意技術(shù)改造后產(chǎn)量提升至200萬噸，批準技術(shù)改造資金15億元。10月，崔某主持召開改造方案匯報會，提出將方案由“技術(shù)改造”變更為“檢修復(fù)產(chǎn)”。會后實施方案將批復(fù)的“技術(shù)改造資金15億元”變更為“檢修復(fù)產(chǎn)資金8億元”。2017年3月，省屬國有公司董事會補充審議通過檢修復(fù)產(chǎn)方案。因技術(shù)改造所涉整體設(shè)備設(shè)施未能更換，僅對 ……
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