國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在3月初發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)[2022]23號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”），提到中央企業(yè)要“強(qiáng)化稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效”[1]。越來(lái)越多中央企業(yè)在考慮如何在數(shù)字時(shí)代，借力稅務(wù)管理系統(tǒng)信息化，加快建設(shè)世界一流稅務(wù)管理體系。
中央企業(yè)集團(tuán)層面的稅務(wù)管理工作，就其本身而言，從職能角度，主要包括稅務(wù)合規(guī)申報(bào)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)、稅務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)文檔管理、稅務(wù)會(huì)計(jì)等；從管理層級(jí)角度，集團(tuán)稅務(wù)工作不僅限于集團(tuán)本級(jí)的相關(guān)工作，更重要的是，還包括全集團(tuán)的稅務(wù)管理，為下屬公司賦能。拓展來(lái)看，稅務(wù)管理工作貫穿于全集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資管理、日常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等流程，是全流程中不可或缺的重要組成部分，對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)和企業(yè) ……
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