傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎金、福利等。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵員工努力工作。
一、相關理論概述
1.薪酬相關涵義
在制定薪酬制度的時候，需考慮的因素包含不僅包含物質方面的薪酬，還需考慮精神方面的獎勵，以及員工未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和能力培養(yǎng)等方面激勵，將傳統(tǒng)的單一的薪酬激勵與新的激勵方式結合起來，繼而將薪酬對員工的激勵作用最大限度發(fā)揮出來。
2.薪酬結構對激勵性的影響
薪酬結構的設計是否合理，決定了其能否充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，能否對企業(yè)產(chǎn)生認同感。企業(yè)發(fā)放給員工的薪酬，是企業(yè)對員工價值的認可，是員工衡量自我價值，還是設定職業(yè)生涯發(fā)展目標的標尺。激勵性薪酬制度， ……
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