市場化選聘經(jīng)理層成員是落實(shí)董事會職權(quán)的重要舉措，對于完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力具有重要意義。當(dāng)前，這項(xiàng)工作還處于探索階段，企業(yè)從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人普遍存在著“融入難”“留用難”的問題。不少企業(yè)求賢若渴，花了很大的成本，好不容易招聘到比較理想的人選，卻發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人入職后不能發(fā)揮預(yù)想的作用，最后往往只能主動(dòng)或被動(dòng)離職，造成兩敗俱傷的后果。解決“留用難”的問題，使職業(yè)經(jīng)理人真正發(fā)揮作用，是市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人成功的關(guān)鍵。本文在調(diào)研多家國有企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)資料，對該問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)對策。
一、調(diào)研概況
本研究共選擇7家國有企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。這7家企業(yè)均在近五六年內(nèi)實(shí)施過職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，運(yùn)行過一段時(shí)間，對市場化選聘的效果有一定的 ……
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