一、前言
在我國現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱類企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強對人力資源管理改革工作的重視程度，以求在發(fā)展迅速、競爭日益的市場中謀取一席之地。同時，為貫徹國有企業(yè)改革三年行動方案決策部署，提升國有企業(yè)人力資源管理水平，也是促進企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。
二、國有企業(yè)人力資源管理改革的特點
1.自主改革意識有所提高
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，相關(guān)企業(yè)的自主改革意識不斷提高，隨著其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，人力資源管理的改革已經(jīng)刻不容緩。在這一進程中，國有企業(yè)的人力資源管理部門需根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況找尋切實有效的改革路徑，并不斷向改革總目標邁進，而其內(nèi)部工作人員，則要將改革落于實處，同時及時匯報實施過程中出現(xiàn)的難點痛點并加以解決。在各項 ……
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