1財(cái)務(wù)體系中常見的問題
第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，沒有實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)市場環(huán)境日益復(fù)雜，但是很多企業(yè)沒有認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，忽視了投資、融資、資金使用、利潤分配等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，容易使企業(yè)在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)措手不及。
2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路
2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想及目標(biāo)
2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
第一，立足于企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃開展管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，必須要切合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)具體的管控機(jī)制，確保企業(yè)的 ……
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