前言
結(jié)構(gòu)董事會(huì)在公司治理中扮演著重要角色，董事會(huì)的異質(zhì)性會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響，所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，合理的董事會(huì)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新活動(dòng)的周期較長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)高管的任期有限，創(chuàng)新投入可能無(wú)法轉(zhuǎn)化成高管任期內(nèi)的績(jī)效，甚至因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)的投入而導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效受損，從而影響其政治晉升，所以高管在一個(gè)任期內(nèi)會(huì)缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力；有的國(guó)有企業(yè)高管是終身制，同樣也會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題。隨著混合所有制改革的深入，積極建立經(jīng)理人制度，執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理和契約管理是解決國(guó)有企業(yè)高管注重政治晉升問(wèn)題的關(guān)鍵。在混合所有制改革企業(yè)中，各種激勵(lì)措施相互影響、相互作用，從而增加高管的創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。
一、混合所有制改革影響國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力的機(jī)理
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