1引言
在國(guó)有企業(yè)深化改革的快速推進(jìn)過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，開始業(yè)財(cái)融合模式的新探索。
1.1業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性
業(yè)財(cái)融合模式將財(cái)務(wù)事后評(píng)價(jià)前置，從一項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、到執(zhí)行中通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)業(yè)務(wù)走向和最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)成果的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門可以給出更及時(shí)、相關(guān)程度更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議，很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。
1.2業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)鏈條，可以及時(shí)收集信息，形成業(yè)務(wù)部門所需要的各項(xiàng)有效財(cái)務(wù)分析，以鑒別出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)對(duì)沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)可以采用如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到價(jià)值的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè) ……
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