前言
國企在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國有企業(yè)固定資產(chǎn)落實(shí)內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機(jī)制，充分保護(hù)固定資產(chǎn)，避免國有資產(chǎn)流失，積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價值，推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
一、國企固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理中存在的問題
（一）固定資產(chǎn)的控制環(huán)境薄弱
1.內(nèi)部控制意識不強(qiáng)
在國企管理實(shí)踐過程中，有些的管理者認(rèn)為固定資產(chǎn)管理并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，故而未將其納入日常核心工作；企業(yè)的資產(chǎn)主管部門僅將管理工作目標(biāo)保留在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營層面，忽視了對固定資產(chǎn)的預(yù)算和存續(xù)管理工作；資產(chǎn)使用者只關(guān)注固定資產(chǎn)的使用，忽略了同使用固定資產(chǎn)相關(guān)的維護(hù)、變動。這 ……
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