前言
業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合具有十分重要的價(jià)值和作用?；跇I(yè)財(cái)融合的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要企業(yè)對(duì)其開展與推進(jìn)給予系統(tǒng)全面的認(rèn)知，并采取科學(xué)合理的舉措實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)和效果。
一、業(yè)財(cái)融合的必要性
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代必然要求
伴隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也給社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶來了極大的便利。財(cái)務(wù)管理工作本質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)信息的分析處理工作，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營所涉及的各類信息加以整合與分析，為企業(yè)經(jīng)營與日常管理提供決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的掣肘被打破，由此加快了業(yè)財(cái)融合的步伐。
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求
財(cái)務(wù)部門在管理模式上出現(xiàn)新的趨勢，例如 ……
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