前言
企業(yè)領(lǐng)導層對財務工作的定位至關(guān)重要，加強數(shù)字時代財務人才建設(shè)必須明確財務工作定位。在企業(yè)不同歷史時期，財務所承擔的職能各不相同。在籌建期，企業(yè)還未正式進入生產(chǎn)經(jīng)營，財務多承擔基建會計職能，其核心作用不明顯。在正常生產(chǎn)經(jīng)營期，企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務信息和數(shù)據(jù)匯集到財務部門并反映出來，又通過財務將信息傳遞出去，財務要服務和指導業(yè)務，為企業(yè)決策提供支撐。此時如果把企業(yè)比作電腦的話，那么財務人才就是中央處理器，負責數(shù)據(jù)處理、發(fā)布指令，其核心地位可見一斑。凡為企業(yè)創(chuàng)造價值的人都是人才，企業(yè)領(lǐng)導者明確財務人才定位，要做好頂層謀劃。企業(yè)應堅持激勵和約束并重、嚴管和厚愛結(jié)合的原則，既要重視優(yōu)秀人才的選拔，也要關(guān)注優(yōu)秀人才的后期管理，對其廉潔自律、履職盡責、擔當作為等方面情況進行跟蹤，建立人才成長檔案，構(gòu)建科學合理 ……
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