上市公司并購的組織能力決定其能否獨具慧眼、選擇有投資價值的項目，投后整合通過戰(zhàn)略、管理與文化的融合加強聯(lián)系、實現(xiàn)控制，充分給與靈活性讓被并購的公司繼續(xù)獨立發(fā)展。上市公司如果要做好并購整合，就是要形成并購的組織能力和持續(xù)改進投后整合方案。
在競爭性的市場經(jīng)濟條件下，作為公眾企業(yè)的上市公司面臨著投資者的時刻關(guān)注，具有增長空間與發(fā)展意愿的上市公司能夠獲得更高的估值。企業(yè)發(fā)展方式有兩種，一是內(nèi)部投資新建項目，二是對外并購，對外并購是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。同花順數(shù)據(jù)顯示，截至2022年7月14日，年內(nèi)共有1541家A股上市公司發(fā)布并購重組相關(guān)公告，涉及并購案例共2064起。
在政策層面，2020年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中提到：要充分發(fā)揮資本市場的并購重組主渠道作用，鼓勵 ……
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