前言
在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務(wù)共享成為集團企業(yè)財務(wù)改革的重要措施，財務(wù)共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對性地進行優(yōu)化，可以更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，實現(xiàn)管理目標。同時對企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，可以保障財務(wù)共享服務(wù)中心的正常運行，從而助力公司的良性發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)必須充分意識到，只有不斷地完善內(nèi)部控制體系，才能使公司的經(jīng)營環(huán)境得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制的問題分析
1.業(yè)財融合度不高
在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員專業(yè)化程度決定了企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。具體而言，企業(yè)各 ……
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