前言
國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機制能夠最大限度發(fā)揮出應有作用，還需要結合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機制，選擇適宜的管理人員績效考核標準，營造出更加和諧積極的企業(yè)文化氛圍，將核心管理人才流失率降低在最低范圍之內。
一、國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制問題
1.重“行政”，忽視市場因素。
國有企業(yè)管理機制主要以行政為主導，沒有充分認識到企業(yè)所處市場中的特征與需求，導致企業(yè)管理人員激勵與約束機制的應用效果不佳，難以從根本上提升企業(yè)核心競爭力。部分國有企業(yè)在實際管理工作中依然采用總經理負責制度，由總經理肩負起各 ……
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