人力資源三支柱中，COE負責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當(dāng)于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當(dāng)于人力資源“大腦”。
對于國有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機制：
一，COE意義及角色定位
COE全稱是CenterofExpertise（人力資源管理專家中心）是指以人力資源顧問和高級人力資源經(jīng)理為主的專家和政策中心。人力資源部門需要根據(jù)內(nèi)部客戶的需求，提供咨詢服務(wù)和解決方案，負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、人力資源政策、流程和解決方案的設(shè)計HRBP提供技術(shù)和政策支持，其角色定位和崗位職責(zé)如下：
由COE角色定位和崗位職責(zé)延伸所需的勝任素質(zhì)，主要分為個人、團隊和組織三個層次。
首先是個人層面，COE人員應(yīng) ……
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