預(yù)算是用數(shù)字的方式預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、對(duì)外投資和財(cái)務(wù)狀況的管理工具?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一般都做預(yù)算，但是真的將預(yù)算做好很難，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核和反饋的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。那么，預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，以及整改措施是什么？
每年進(jìn)入9月份各企業(yè)都在著手準(zhǔn)備下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，不得不說(shuō)預(yù)算作為一項(xiàng)管理工具，確實(shí)可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策起到積極的作用。預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核和預(yù)算分析，而預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，也主要集中在預(yù)算編制、執(zhí)行和考核階段。
一、預(yù)算編制階段沒(méi)有做好事前的溝通，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成共識(shí)。由于預(yù)算編制階段的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不下去的情形比較普遍?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)直接將預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的事情，更有甚者將預(yù)算當(dāng)成數(shù)字游戲，或者是負(fù) ……
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