前言
隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推廣，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置與財(cái)務(wù)職能受到巨大沖擊，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合能力提出更高要求，很多財(cái)務(wù)人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財(cái)務(wù)共享模式下順利完成財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換，不僅是財(cái)務(wù)從業(yè)者需要考慮的問題，更是企業(yè)亟待解決的問題。
一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型方向
1.從交易處理向決策支持的轉(zhuǎn)型
企業(yè)未成立財(cái)務(wù)共享中心之前，財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理鏈條多達(dá)4級(jí)～6級(jí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少需要5級(jí)，甚至更多的環(huán)節(jié)才能順利傳送到位。而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持才能完成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳送的滯后性，造成了財(cái)務(wù)報(bào)表的滯后性，最終形成企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)同樣具有滯后性，無法及時(shí)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策的參考依據(jù)。而財(cái)務(wù)共享模式下，有了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的 ……
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