前言
集團化管理模式下科研院所創(chuàng)建的財務(wù)管理體系，需要有一個良好的設(shè)計思路，掌握統(tǒng)一核算的關(guān)鍵點。完善審批管理制度，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全會計信息系統(tǒng)，提升財務(wù)管理水平和風險防范能力，促進科研院所健康發(fā)展。
一、新時期科研院所財務(wù)管理存在的問題
（一）科研院所內(nèi)部控制制度缺乏合理性
從集團化管理模式的角度來講，科研院所的內(nèi)部控制制度要求相關(guān)領(lǐng)導既要做好戰(zhàn)略管理的工作，又要負責操作管理的相關(guān)內(nèi)容。當領(lǐng)導將主要的精力都放在平衡和協(xié)調(diào)內(nèi)部的大量日常事務(wù)上時，就會弱化對長遠發(fā)展戰(zhàn)略的研究、宏觀資源的合理配置及正常運行等。這樣一來，就會導致內(nèi)部控制存在缺陷。對科研院所內(nèi)部控制的認識不足，就會導致相關(guān)人員只注重科研而忽視管理的作用，從而使內(nèi)部控制制度不夠完善?？蒲性核旧砩形?……
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