從實(shí)際控制人超額委派董事的經(jīng)濟(jì)后果來看，實(shí)際控制人超額委派董事越多，則其以關(guān)聯(lián)交易方式進(jìn)行的“隧道挖掘”行為越嚴(yán)重，企業(yè)績效表現(xiàn)也越差
按照我國公司法的規(guī)定，非獨(dú)立董事由大股東或重要股東提名委派。由于對(duì)委派董事比例并無明確限制，為了加強(qiáng)對(duì)公司重要決策的影響力，實(shí)際控制人往往傾向于委派非獨(dú)立董事的比例遠(yuǎn)超其持股比例。由此，在我國資本市場上就出現(xiàn)了十分獨(dú)特的“實(shí)際控制人超額委派董事”現(xiàn)象。作為對(duì)照，在英美上市公司股權(quán)高度分散的治理模式下，董事會(huì)組織以除CEO外其余全部系獨(dú)立董事為流行實(shí)踐，超額委派董事現(xiàn)象并不典型。
近35%上市公司超額委派董事
我們以“血洗南玻A董事會(huì)”這一在我國資本市場上曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的事件為例。在2016年11月14日舉行的南玻A（000012）第7屆董事會(huì)臨時(shí) ……
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