前言
傳統(tǒng)的人力資源管理存在表面化的問題，只是負(fù)責(zé)人力資源招聘、薪資發(fā)放及辦理離職等環(huán)節(jié)，無法對(duì)人力資源的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，影響了人力資源功能作用的發(fā)揮。特別是新環(huán)境下企業(yè)人才所面臨的發(fā)展機(jī)遇有所增加，會(huì)影響到人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，國有企業(yè)人才流失問題極其嚴(yán)重。
因此，必須要重視對(duì)人力資源管理模式、管理手段進(jìn)行優(yōu)化，積極使用新的管理理念，提高管理質(zhì)量和管理效率。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新意義
1.提高人力資源隊(duì)伍
質(zhì)量人力資源管理工作將人力資源作為管理中心，利用新型的管理機(jī)制能夠讓合適的人才處于合適的工作崗位，充分發(fā)揮人力資源的功能和作用，以此來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
首先，以人為本是人力資源管理所堅(jiān)持的主要理念，可以認(rèn)識(shí)到職工的發(fā) ……
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