一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計(jì)
新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理趨勢(shì)和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等統(tǒng)一化、系統(tǒng)化管理，引導(dǎo)企業(yè)聚焦關(guān)鍵技術(shù)和核心問(wèn)題的解決上，提高內(nèi)部管理運(yùn)作效率和實(shí)施效果。
財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)在內(nèi)部管理提升上可以借助管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式和理念推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及流程節(jié)點(diǎn)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和智能化應(yīng)用，打破財(cái)務(wù)管理邊界、化被動(dòng)為主動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)性的支持和服務(wù)。
2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與宗旨
明確傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重會(huì)計(jì)核算和事后監(jiān)督，對(duì)于日常經(jīng) ……
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