前言
行政事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應(yīng)立足實(shí)際，客觀分析自己管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全管理機(jī)制，提升公共服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理
（一）內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)
“服務(wù)型政府”建設(shè)要求下，國(guó)家越來(lái)越重視加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制，相繼出臺(tái)了規(guī)章制度，以期指導(dǎo)和規(guī)范行政事業(yè)單位的思想和行為。然而實(shí)際情況下，仍有一些行政事業(yè)單位人員對(duì)內(nèi)部控制管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)，他們尚未意識(shí)到業(yè)務(wù)工作和管理方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于內(nèi)部控制相關(guān)的法規(guī)文件及制度規(guī)定等不夠了解，一些員工片面地認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)層的事，與自身不相關(guān)，配合內(nèi)控管理工作的主動(dòng)性較差，整個(gè)單位尚未形成濃厚的內(nèi)控管理環(huán)境。
（二）內(nèi)控制度有待完善
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