隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，國有企業(yè)要加快其自身改革發(fā)展的步伐，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化國有企業(yè)干部人事管理體制的改革，完善國有企業(yè)干部人事管理的模式，緊跟時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的步伐，激發(fā)干部工作的熱情和積極性，助推國有企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題
1、國有企業(yè)干部人事管理理念相對滯后
現(xiàn)今，國有企業(yè)干部人事管理理念缺乏先進(jìn)性和創(chuàng)新性，其管理理念相對較為滯后，缺乏嚴(yán)密科學(xué)的人事管理體制，專業(yè)技術(shù)能力較弱，部分國有企業(yè)在建立人事管理機(jī)制中片面的重視對基層工作人員的管理，而忽視了干部人事管理，缺乏國有企業(yè)干部培訓(xùn)機(jī)制、考核監(jiān)督等相關(guān)制度要求，完全按照主觀能動性來進(jìn)行干部人事管理工作，缺乏明確的規(guī)章制度要求，導(dǎo)致很多工作進(jìn)行到一半就中止了，很難形 ……
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