2022年是國企改革三年行動的收官之年，標(biāo)志著國企改革進(jìn)入深水區(qū)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人市場化薪酬分配機(jī)制的設(shè)計(jì)作為國企改革的重要一環(huán)，起到著激發(fā)企業(yè)活力、激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)軍人才的重要作用。
縱覽各省市國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬，正略咨詢總結(jié)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類。但無論采用何種模式，企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理都需要體現(xiàn)“行業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)（外部公平性）、崗位定價(jià)值（內(nèi)部公平性）、業(yè)績定收入（自我公平性）”，才能有利于高層經(jīng)營管理人才的留任和激勵(lì)。
本文將對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不同的薪酬激勵(lì)模式展開剖析，為企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)提供思路。
一、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見薪酬模式
國有企業(yè)負(fù)責(zé)人常見的薪酬模式可分為外部對標(biāo)主導(dǎo)模式和內(nèi)部對標(biāo)主導(dǎo)模式兩大類。
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