國有企業(yè)人力資源管理范文第1篇
社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要物資資源與人的知識(shí)能力作為其基礎(chǔ)支撐。新時(shí)代來臨，人力資源的開發(fā)利用發(fā)揮了意想不到的效果，同時(shí)，人力資本也超過物質(zhì)與自然兩個(gè)方面的資本，成為核心要素，同時(shí)也是財(cái)富經(jīng)濟(jì)增長的源泉所在。所以，對(duì)于人力資源的研究就顯得非常必要。
一、國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀
第一，缺少年輕高級(jí)專家。在國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，頂尖的帶頭人年輕偏大，但是“預(yù)備隊(duì)”成員與頂尖人才之間的年齡差距較大，中青年帶頭人隊(duì)伍不夠壯大，所以，人才培養(yǎng)就成為當(dāng)務(wù)之急。第二，各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待提升。第三，對(duì)于國有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人員的人力資源管理，考慮的過于片面，沒能完全考慮到人力資源的重要性，以及實(shí)施人力資源管理應(yīng)該考慮的薪酬、績效及人性化管理 ……
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