能源作為當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，伴隨傳統(tǒng)能源的逐步枯竭和新能源的開(kāi)發(fā)興起，越來(lái)越凸顯其在諸多領(lǐng)域的重要性。基于能源行業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略中的重要性，中國(guó)的能源類(lèi)企業(yè)大部分歸屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)框架，且多以集團(tuán)化形式存在。
現(xiàn)代集團(tuán)化能源企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再簡(jiǎn)單停留在產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)或者戰(zhàn)略布局層面，而是上升到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展乃至企業(yè)生態(tài)層面的競(jìng)爭(zhēng)。所以需要不斷優(yōu)化集團(tuán)化能源企業(yè)的組織模式，建立科學(xué)合理的管控模式，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和良性成長(zhǎng)，成為集團(tuán)化能源企業(yè)設(shè)計(jì)管控與體系優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
一、集團(tuán)化能源企業(yè)組織模式
組織模式是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的分工協(xié)作以及決策劃分體系。對(duì)于集團(tuán)化能源企業(yè)來(lái)講，一套科學(xué)合理的能夠伴隨戰(zhàn)略發(fā)展要求不斷優(yōu)化的組織架構(gòu)體系是其存續(xù)和發(fā)展的重要保障。組織架構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā) ……
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