近年來，東航江蘇公司依托以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為框架的法人治理結(jié)構(gòu)，著眼和遵循現(xiàn)代企業(yè)治理的新形勢、新任務(wù)和新要求，與時(shí)俱進(jìn)、自我革新，逐步構(gòu)建了以法人治理機(jī)制“六個(gè)體系”、外部董事調(diào)研“三個(gè)聚焦”、董事會(huì)前溝通“三個(gè)注重”為核心的“6+3+3”法人治理嶄新格局，推動(dòng)公司治理體系和治理能力不斷邁向現(xiàn)代化。
健全“六個(gè)體系”，法人治理機(jī)制日益成熟
近些年，東航江蘇公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與運(yùn)行落實(shí)相結(jié)合，優(yōu)化完善了“六個(gè)體系”。
其中，首先是“1+N”的制度體系，1，即“1個(gè)章程定基準(zhǔn)”，通過《公司章程》明確了各治理主體權(quán)責(zé)，確保其法律效力；N則是“N個(gè)制度連細(xì)節(jié)”，2022年以來，公司制定了12項(xiàng)制度作為章程的補(bǔ)充，互相銜接，成為公司有效治理、科學(xué)合規(guī)決策的重要依據(jù)。
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