財務智能化共享不是孤立存在的，需要嵌入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當中
數(shù)字經(jīng)濟時代，新一輪科技變革方興未艾，隨著國務院國資委制定的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體系的指導意見》出臺，建設(shè)國有企業(yè)財務智能共享勢在必行。而國資監(jiān)督體制逐步以“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變，國有資本運營公司的功能定位，使得其財務智能化共享的迫切需求不同于一般集團公司。本文梳理了J國有資本運營集團公司（以下簡稱J集團公司）財務智能化共享現(xiàn)狀，并結(jié)合J集團公司實際情況，以期探索實施財務智能化共享的可行路徑。
J集團公司作為上海市區(qū)屬一級國有獨資公司，立足區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮國有股權(quán)管理平臺、國有產(chǎn)業(yè)投資平臺和國有資本運營平臺的功能和作用。在數(shù)字化浪潮的沖擊下，J集團公司基于數(shù)字化變革以及提升內(nèi)部管理水平的要求，結(jié) ……
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