一是聚焦經營管理。關注企業(yè)經營管理目標完成情況，檢查資產負債及損益的真實性、合法性和效益性，分析企業(yè)債權債務的規(guī)模和結構、債務償還能力、國有資產規(guī)模及管理情況，重點關注是否存在隱瞞收入、擴大范圍列支、盲目投資等問題，推動企業(yè)合理規(guī)劃、突出主業(yè)、實現國有資產保值增值。
二是聚焦決策管理。關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資等決策的制定、執(zhí)行及績效情況，系統(tǒng)分析企業(yè)投融資管理模式和內部控制機制，重點關注是否建立健全“三重一大”決策制度、是否嚴格執(zhí)行決策程序、是否存在未嚴格執(zhí)行重大事項報批程序、決策制度不夠健全等問題，有針對性地提出審計建議，促進國有企業(yè)建立健全決策體制機制，提高投資決策水平。
三是聚焦項目管理。關注企業(yè)工程建設項目全過程管理情況，圍繞基建程序、資金支付、工程進度及工程質量等，重點關注是 ……
下載
